JM Hospitals

En 2022, selon les estimations des économistes de Belfius, le résultat courant des hôpitaux généraux pourrait présenter une détérioration de 270 millions d'euros par rapport à 2021 sur l'ensemble de l'exercice. "Ce qui conduirait à un résultat courant déficitaire pour l'ensemble du secteur."

"Nous avons un retard dans le virage ambulatoire", regrette Jean-Luc Demeere, qui pointe le financement inadapté de l'hospitalisation de jour.

Depuis le 30 septembre, les centres de chirurgie complexe de l'oesophage du Chwapi/GHDC, des Cliniques universitaires Saint-Luc et du Ziekenhuis Oost Limburg ne peuvent plus bénéficier de la nomenclature Inami pour ces interventions chirurgicales. Les députées fédérales Fonck et Rohonyi demandent de geler provisoirement cette mesure de retrait de cette convention.

Le CHRSM - site Sambre fêtait fin octobre ses 50 + 1 ans, un événement anniversaire reporté d'un an à cause de la pandémie. L'occasion de mettre en avant les atouts de cet hôpital à taille humaine avec le Dr Alexandre Hebert, directeur médical de l'institution depuis un an et Jérôme Massart, directeur du site, arrivé un mois et demi à peine après son homologue médecin.

Dans une première phase, il y aura un budget pour les soins somatiques dans les hôpitaux psychiatriques. Ultérieurement, le financement s'élargira aux services psychiatriques des hôpitaux généraux (SPHG).

La politique des ressources humaines à l'hôpital est un sujet d'actualité: attirer et fidéliser les bons collaborateurs est devenu un enjeu de taille. L'occasion de se pencher sur la façon dont les hôpitaux mènent leur politique RH. Nous avons sondé un panel d'hôpitaux pour comprendre quelle direction prend leur politique de recrutement.

Au service des ressources humaines depuis plus de 30 ans, Marco Dusanic, directeur du département RH du Chirec, analyse les changements de paradigmes dans la politique de recrutement et les nouvelles politiques pour séduire (et retenir) la génération Y.

La pénurie de personnel et le turn-over grandissant touchent tous les hôpitaux du pays. Comment font les structures de proximité pour s'en sortir? L'exemple avec le CHRSM - site Sambre qui mise justement sur la proximité, la taille humaine de l'hôpital et une stratégie RH bien rodée.

"Un élément crucial est que les médecins aient confiance en l'organisation. Si cette confiance fait défaut, il ne peut être question d'aborder la résilience, le burn-out, des trajets spécifiques, etc.", affirme le Dr Joost Baert, directeur général de l'AZ Klina à Brasschaat.

La pandémie et ses suites ont été une période chahutée en termes de gestion du personnel, y compris en ce qui concerne les démissions et licenciements. Comment gérer la fin d'un contrat de travail d'une manière correcte et respectueuse en tant qu'hôpital ou en tant que soignant/salarié? L'avocate Vicky Buelens a consacré un livre à la question.

RADar, c'est le centre d'apprentissage et d'innovation de l'AZ Delta à Roulers. La plus-value qu'il crée dans les soins se reflète dans la motivation des équipes.

L'arrêté royal concernant les compétences du personnel infirmier a récemment été revu. Cela ne change par contre rien aux points de départ de cette loi, qui sont dépassés. Le temps d'un changement en profondeur est venu.

Dans un courrier adressé aux médecins-chefs francophones, Manfredi Ventura, président de l'Association francophone des médecins-chefs (AFMC), s'inquiète de la sous-traitance des activités réalisées par des technologues en imagerie médicale et des radiologues.

Le CHU Tivoli est désormais dirigé par deux médecins. Pietro Scillia et Roxane Rossignol viennent d'être nommés respectivement directeur général et directrice médicale de l'hôpital de La Louvière. Ce nouveau tandem livre ses projets et ambitions au JM Hospitals.

L'institution namuroise a fêté coup sur coup l'anniversaire de ses deux sites. Le site Sambre fêtait ses 50+1 ans en octobre dernier (lire pages 14-15) tandis que le site Meuse fêtait lui ses 120 bougies fin novembre. L'occasion de découvrir l'envers du décor et de rencontrer Nathalie Debacker, directrice du site Meuse, et Marc Vrankx, directeur médical du même site, tous deux en place depuis 18 mois.

L'hôpital du futur doit tenir compte de nouveaux critères tels que l'impact sur l'environnement et le bien-être des patients et des équipes. Tout cela dans un monde incertain frappé par une récente pandémie qui nous force à rester vigilant face à une évolution technologique et digitale extrêmement rapide.